Cuando pensamos en el duelo, solemos asociarlo inmediatamente con la muerte de un ser querido. Sin embargo, existen pérdidas que también dejan profundas heridas emocionales y que, a menudo, pasan desapercibidas para quienes nos rodean. La ruptura de una relación, un aborto espontáneo, la pérdida de un proyecto de vida, la jubilación, un diagnóstico médico, la migración o incluso la distancia de un hijo pueden convertirse en duelos silenciosos que la sociedad rara vez reconoce o valida.

En mi consulta, he podido observar que muchas personas llegan sintiéndose confundidas por la intensidad de su dolor. Expresan frases como: «Sé que no debería sentirme así», «la gente me dice que ya lo supere» o «no tengo derecho a estar tan triste porque nadie murió». Sin embargo, el sufrimiento es real y merece ser escuchado.

El cerebro no distingue entre las pérdidas que la sociedad considera importantes y aquellas que pasan inadvertidas. Toda pérdida significativa implica un proceso de adaptación y de reorganización emocional. Cuando algo o alguien que formaba parte de nuestra identidad desaparece, una parte de nosotros también debe aprender a transformarse.

Algunos llegan luego de haber perdido un matrimonio de muchos años, padres cuyos hijos se han ido del hogar o profesionales que han tenido que renunciar a la carrera que amaban. Muchos de ellos se sienten solos porque su entorno minimiza su dolor con frases como: «Debes ser fuerte», «todo pasa por algo» o «hay personas que están peor». He podido observar que una de las experiencias más dolorosas del duelo silencioso es la falta de validación. Cuando el sufrimiento no es reconocido, la persona no solo enfrenta la pérdida, sino también la sensación de que no tiene permiso para sentirse mal.

Diversos especialistas en bienestar emocional han señalado que las emociones necesitan ser expresadas y acompañadas. Lo que se reprime no desaparece, suele manifestarse más adelante en forma de ansiedad, irritabilidad, insomnio o agotamiento emocional.

El duelo no es una enfermedad ni un signo de debilidad. Es la respuesta natural de un corazón que intenta adaptarse a una nueva realidad. Cada persona tiene su propio ritmo y no existen calendarios para sanar.

En terapia, muchas veces trabajamos la idea de que el dolor necesita ser transitado, no evitado. Llorar, recordar, sentir tristeza o experimentar momentos de enojo forman parte del proceso de reconstrucción emocional.

También he podido observar que algunos consultantes sienten culpa por seguir adelante, como si recuperar la alegría significara olvidar aquello que perdieron. Sin embargo, sanar no implica dejar de amar ni borrar los recuerdos. Significa aprender a vivir de una manera diferente con la ausencia.

Quizá uno de los mayores actos de compasión que podemos ofrecer a alguien que atraviesa un duelo silencioso sea simplemente acompañarlo, sin intentar apresurar su proceso ni minimizar su experiencia. Porque hay pérdidas que no aparecen en las esquelas ni reciben condolencias, pero que igualmente transforman la vida de quien las sufre. Y a veces, lo que más necesita un corazón en duelo no son respuestas, sino la certeza de que su dolor también tiene derecho a existir.

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La entrega de 40 nuevas unidades de transporte para asociaciones de estudiantes universitarios, encabezada por el presidente Luis Abinader, coloca sobre la mesa un factor determinante para la equidad educativa: la movilidad. Con este lote, la flota gubernamental orientada a este fin alcanza las 90 unidades, una medida que trasciende la conmemoración del Día Internacional de la Juventud para impactar la cotidianidad financiera y logística de miles de familias en municipios alejados de las grandes urbes.

En el análisis de las políticas públicas dirigidas a la educación superior, suele priorizarse la oferta académica, la infraestructura de aulas o la asignación de becas. Sin embargo, la distancia geográfica y el costo del pasaje operan con frecuencia como factores silenciosos de deserción. Un joven rural puede contar con el rendimiento intelectual para formarse, pero la ausencia de un medio de traslado seguro o la imposibilidad de costear el pasaje diario condicionan su permanencia en las aulas. En ese escenario, facilitar el transporte no constituye un subsidio prescindible, sino una infraestructura básica para posibilitar el acceso a la formación técnica y profesional.

El aspecto fiscal del anuncio resulta ilustrativo: la adquisición de estos autobuses no compromete montos elevados dentro del Presupuesto Nacional, pero su retorno social es directo. Pocas intervenciones estatales logran un alivio económico inmediato en el presupuesto familiar con una inversión proporcionalmente moderada. Al combinar la expansión territorial de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) con mecanismos de transporte organizado, la política de descentralización educativa adquiere mayor coherencia práctica.

Sin embargo, el desafío recurrente de este tipo de iniciativas en la gestión pública no radica en la compra y entrega de los vehículos, sino en su sostenibilidad operativa. La experiencia demuestra que las unidades asignadas a agrupaciones comunitarias corren el riesgo de deteriorarse con rapidez si no existen partidas claras para mantenimiento, seguros y personal de conducción.

En este aspecto, el programa «Turno», anunciado por el Ministerio de la Juventud, plantea un esquema necesario. La intención de geolocalizar las rutas, optimizar el uso de los autobuses entre comunidades vecinas y formalizar el soporte técnico busca evitar que la iniciativa se diluya con el paso del tiempo. La fiscalización rigurosa de este sistema determinará si los recursos invertidos cumplen su cometido a largo plazo o si se reducen a una solución coyuntural. El transporte estudiantil debe consolidarse como un servicio público eficiente, medible y sostenible.

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La democracia interna de los partidos políticos no se fortalece con aplausos, sino con votos. Sin embargo, en determinadas circunstancias, la aclamación puede convertirse en el mal menor cuando la alternativa es abrir las puertas a una guerra interna capaz de dejar profundas heridas.

Eso es exactamente lo que ocurrió el pasado domingo en el Partido Revolucionario Moderno (PRM), donde la renovación de su principal dirección fue decidida por aclamación y no mediante el voto de delegados ni por una consulta amplia a la militancia. No es el método más democrático, pero probablemente sea el mecanismo que sus principales líderes consideran menos riesgoso.

La historia política dominicana demuestra que los partidos, especialmente cuando llegan al poder, desarrollan una peligrosa tendencia a evitar las competencias internas para escoger sus autoridades. Pareciera haberse convertido en una doctrina no escrita: quien gobierna el país procura impedir que las disputas por el control partidario terminen afectando la estabilidad del Gobierno.

El PRM no escapa a esa realidad. Su propia historia, heredera de múltiples fracturas del viejo perredeísmo, lleva una huella genética marcada por las divisiones. Es un partido que conoce bien las consecuencias de las confrontaciones internas y sabe que, cuando estas se desbordan, aparecen esas “células cancerosas” que terminan conduciendo a la autodestrucción de las organizaciones políticas.

El presidente Luis Abinader, principal figura del oficialismo y líder de una de las corrientes mayoritarias, asumió la presidencia del partido cuando se acerca el final de su segundo mandato constitucional. Al mismo tiempo, la otra gran corriente, encabezada por el expresidente Hipólito Mejía, conserva el control de la poderosa Secretaría General, manteniendo un equilibrio político entre las dos principales fuerzas internas.

No es casualidad. El propio Hipólito Mejía ya había enviado señales cuando promovió la idea de que su nieto sustituyera a su hija Carolina Mejía en la dirección partidaria, mientras esta concentra sus esfuerzos en una eventual candidatura presidencial para 2028. Esa propuesta reveló que la negociación ya caminaba sobre rieles y que el consenso terminaría imponiéndose sobre la competencia.

Pero una pregunta sigue en el aire: ¿hasta qué punto una dirección escogida por consenso posee la legitimidad que otorga el voto? La respuesta resulta incómoda. La legitimidad más sólida siempre proviene de las urnas. Cuando la militancia participa, los dirigentes reciben un mandato político claro y la organización fortalece su cultura democrática. Cuando la decisión descansa exclusivamente en acuerdos entre las élites, la estabilidad puede ganarse, pero la democracia interna pierde vigor.

No se trata de desconocer las ventajas coyunturales de la aclamación. En un partido que administra el Estado, evitar una confrontación abierta puede impedir fracturas innecesarias y preservar la gobernabilidad. Pero también es cierto que posponer indefinidamente la competencia democrática termina debilitando las instituciones partidarias.

La aclamación puede apagar un incendio, pero no elimina las causas que lo provocan. Es una solución temporal, nunca definitiva. Si el PRM aspira a consolidarse como un partido moderno y democrático, tarde o temprano deberá confiar en sus propios militantes para decidir quiénes lo dirigen.

Porque los consensos preservan la paz; los votos construyen legitimidad. Y cuando los partidos renuncian a la democracia interna, el olor que queda en el ambiente no es precisamente el de la renovación. 

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El crecimiento de nuestras ciudades ha sido mucho más rápido que la capacidad de muchos ayuntamientos para supervisarlo.

Construcciones que avanzan sin respetar retiros, edificaciones que cambian su uso original, ampliaciones improvisadas, ocupaciones de espacios públicos, modificaciones de fachadas, proyectos que generan impactos importantes en sectores residenciales y obras cuya permisología muchas veces resulta poco conocida por quienes viven alrededor. Todo eso termina produciendo conflictos. Y cuando los conflictos aparecen, casi siempre surge la misma pregunta: ¿quién permitió esto?

Por eso considero que uno de los grandes desafíos de los gobiernos locales dominicanos es fortalecer seriamente sus áreas de fiscalización y control urbano. Ya no basta con recibir planos, emitir permisos y realizar alguna inspección ocasional.

La ciudad moderna necesita sistemas de seguimiento permanentes, tecnológicos, transparentes y capaces de detectar irregularidades antes de que se conviertan en problemas prácticamente irreversibles.

Los ayuntamientos deben sistematizar sus procesos de inspección, crear expedientes digitales, georreferenciar obras, establecer alertas sobre permisos otorgados, controlar fechas, usos autorizados, modificaciones posteriores y verificar que aquello que fue aprobado sea realmente lo que termina construyéndose. Fiscalizar tampoco puede significar únicamente sancionar. Una buena fiscalización previene, orienta, corrige y genera confianza. También debemos ampliar el carácter público de las decisiones urbanísticas.

Cuando una construcción, cambio de uso o proyecto puede afectar significativamente a una comunidad, los ciudadanos deberían tener mayor facilidad para conocer qué se pretende hacer, cuáles permisos han sido solicitados, qué características tendrá la obra y cuáles impactos han sido evaluados.

No significa que cada vecino pueda decidir arbitrariamente qué puede construirse en una propiedad privada.Significa reconocer que el desarrollo urbano produce consecuencias colectivas.

Una torre altera movilidad, estacionamientos, densidad y servicios. Un negocio cambia la dinámica de una calle residencial. Una construcción puede afectar iluminación, ventilación, paisaje urbano o tranquilidad de quienes ya viven en el entorno. Por eso la información debe ser más pública y accesible.

Los ayuntamientos podrían disponer de plataformas digitales donde cualquier ciudadano pueda consultar permisos relevantes, proyectos en evaluación, decisiones adoptadas y criterios técnicos utilizados.

En determinadas intervenciones de alto impacto, incluso deberían establecerse mecanismos de consulta u observación ciudadana antes de adoptar decisiones definitivas. Escuchar a la comunidad no debilita la autoridad municipal. La fortalece.

Permite conocer información que muchas veces no aparece en un expediente técnico y ayuda a que las decisiones sean más justas, lógicas, legales y equilibradas. Necesitamos pasar de una fiscalización reactiva a una fiscalización inteligente. Eso implica mejores inspectores, formación continua, tecnología, procedimientos claros, trazabilidad de decisiones y mecanismos reales de transparencia.

Las ciudades están creciendo demasiado rápido como para administrarlas con controles del pasado. El orden urbano no se consigue solamente aprobando normas. Se consigue vigilando su cumplimiento, haciendo públicas las decisiones y permitiendo que la ciudadanía conozca, observe y participe responsablemente en aquello que transforma su entorno. Fortalecer la fiscalización municipal no es crear más burocracia.

Es defender la ciudad antes de que el desorden termine convirtiéndose en su forma permanente de crecimiento.

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El Partido Revolucionario Moderno en el poder, que pretende seguir manejando las cosas del Estado, logró superar su primera gran prueba de unidad al escoger una nueva directiva dividida en dos y cuatro años donde su principal dirigente lo será Luis Abinader Corona, presidente de la República y ahora principal líder de esa organización política.

Otros dirigentes como los cinco vicepresidentes que estarán junto a Abinader también tendrán la oportunidad de durar cuatro años en el puesto.

Los demás incluyendo el secretario general, serán por dos años.

Hay varios puntos que dilucidar de este encuentro de dirigentes que culminó en la elección de la plana directiva del PRM que fueron los acuerdos tras bastidores que se realizaron para el mismo.

En el caso de los Mejía, el expresidente Hipólito Mejía logró colocar a su nieto en la secretaría general ya que su hija Carolina, alcaldesa del Distrito Nacional, aspira a la nominación presidencial.

Es decir, este grupo familiar queda bien posicionado en la parte dirigentes y aspiraciones del partido en el poder.

Por otro lado, David Collado, que ni siquiera fue a la reunión, logró colocar sus alfiles en buenas posiciones siendo él precandidato presidencial.

Dicen que, hasta Wellington Arnaud, posible aliado de Carolina logró posicionamiento dentro de la estructura partidaria durante el evento.

Luis Abinader seguirá siendo jefe del PRM junto a Hipólito Mejía, lo que no sabemos es hasta cuándo durará esta alianza.

Abinader debe cuidar su espalda porque de hecho tendría mucha gente que aspira a su posición, además de que el PRM es un partido fuerte, en el poder y con aspiraciones de quedarse.

Tanto así que, aunque se sienta una armonía exterior los problemas internos podrían seguir tomando en cuenta que Luis no tendría más opciones presidenciales tal como dice la Constitución.

De los aspirantes presidenciales Collado y Carolina son los que tienen más opciones sin obviar a los demás que tendrían fuerza de negociación cuando las cosas se pongan más claras.

Vamos a esperar el reacomodo para luego ver a los precandidatos recorrer el país para escuchar sus discursos.

Supongo que tendrán que renunciar a sus puestos gubernamentales dichos aspirantes por lo que ya sin nóminas que presentar las cosas podrían cambiarles la realidad.

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George Orwell escribió una de las definiciones más contundentes sobre la libertad: “Si la libertad significa algo, significa el derecho a decirle a la gente lo que no quiere oír”. La frase incomoda porque desnuda una verdad irrefutable: la democracia no se fortalece con aplausos obligatorios, sino con la posibilidad de disentir.

Las reacciones generadas en las redes sociales tras el acto inaugural y las transmisiones deportivas han sido interpretadas por algunos como una ofensiva injusta. Grave error. Lo verdaderamente preocupante sería el silencio. Una sociedad que deja de criticar es una sociedad que comienza a resignarse a la mediocridad.

Resulta imposible pretender que un evento de gran magnitud quede exento del escrutinio ciudadano. Cuando se designan narradores para disciplinas deportivas que no dominan plenamente, el público tiene todo el derecho de señalarlo. La narración deportiva no admite improvisaciones. Requiere conocimiento, preparación, experiencia y sensibilidad para transmitir la esencia de cada competencia. El micrófono no puede convertirse en un laboratorio de aprendizaje mientras millones de personas observan el espectáculo.

Lo mismo ocurre con cualquier ceremonia inaugural. Si hubo desaciertos en la producción, en la organización o en la ejecución, corresponde analizarlos y corregirlos. Nadie mejora escondiendo los errores debajo de la alfombra. La excelencia nace precisamente de la capacidad de aceptar observaciones y convertirlas en oportunidades de crecimiento.

Lo preocupante es cuando aparece la tentación de desacreditar toda opinión crítica, etiquetándola como malintencionada, destructiva o producto de intereses ocultos. Ese camino conduce al autoritarismo intelectual, donde solo se acepta el elogio y se castiga el cuestionamiento. Esa práctica jamás ha producido instituciones más fuertes; por el contrario, las ha debilitado.

Quien administra recursos públicos, dirige una institución o asume responsabilidades frente a la sociedad debe comprender que el cargo trae consigo una obligación ineludible: rendir cuentas y escuchar. Gobernar no es rodearse de aduladores. Gobernar es aceptar que habrá ciudadanos que piensen distinto y que tienen pleno derecho a expresarlo.

Por eso, la llamada “tolerancia cero” no puede convertirse en una política frente a la crítica. La tolerancia cero debe aplicarse contra la corrupción, la negligencia, la impunidad y el abuso de poder; nunca contra la libertad de expresión. Pretender silenciar las voces incómodas solo evidencia inseguridad y una peligrosa incapacidad para aceptar el escrutinio público.

Las redes sociales han cambiado las reglas del juego. Hoy la audiencia ya no es un espectador pasivo; es un juez permanente de la calidad de los servicios, de la gestión pública y de los acontecimientos de interés nacional. Quien ignore esa realidad terminará desconectado de la ciudadanía.

Por supuesto, la crítica responsable no debe confundirse con el insulto, la difamación ni el ataque personal. La ofensa degrada el debate; la crítica argumentada lo enriquece. Pero tampoco debe utilizarse el discurso del “respeto” como excusa para descalificar cualquier observación incómoda.

Las grandes instituciones no le temen a la crítica; la aprovechan. Los grandes líderes no persiguen a quienes cuestionan; los escuchan. Los grandes comunicadores no rehúyen el debate; participan en él con argumentos.

Orwell entendió hace décadas lo que algunos todavía se resisten a aceptar: la libertad pierde su verdadero significado cuando solo se permite decir aquello que resulta agradable para quienes ejercen el poder o toman las decisiones.

Las críticas al acto inaugural y a la utilización de narradores con poca experiencia en determinadas disciplinas no deberían verse como una amenaza. Son un termómetro de la opinión pública y una oportunidad para elevar la calidad de futuros eventos. Ignorarlas sería desperdiciar una valiosa herramienta de mejora.

Las sociedades progresan cuando convierten la crítica en una aliada. Retroceden cuando intentan convertir el aplauso en una obligación.

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El amor es una de las experiencias humanas más profundas y transformadoras. Nos conecta, nos da sentido de pertenencia y nos permite construir vínculos que enriquecen nuestra vida. Sin embargo, cuando el amor se convierte en una necesidad desesperada y la felicidad propia depende exclusivamente de otra persona, la relación deja de ser un espacio de crecimiento para convertirse en una fuente de sufrimiento. A este fenómeno se le conoce como dependencia emocional.

En mi consulta, he podido observar que muchas personas llegan convencidas de que aman demasiado, cuando en realidad están viviendo una profunda necesidad de ser amadas. Son personas que sienten un miedo intenso al abandono, que experimentan una gran ansiedad cuando la otra persona se distancia y que sacrifican sus propias necesidades con tal de preservar la relación.

La dependencia emocional suele confundirse con amor, pero en realidad tiene más relación con el miedo que con el afecto. El amor sano permite que dos personas se acompañen y se elijan libremente; la dependencia, en cambio, genera la sensación de que la propia supervivencia emocional depende de la presencia del otro.

Diversos especialistas en bienestar emocional han señalado que la calidad de nuestras relaciones está profundamente influenciada por la relación que mantenemos con nosotros mismos. He podido observar que algunos consultantes viven en un estado de hipervigilancia emocional. Analizan constantemente los mensajes, interpretan silencios, necesitan confirmaciones permanentes de amor y sienten una profunda angustia ante cualquier señal de distanciamiento. El cerebro interpreta la desconexión emocional como una amenaza para la seguridad y el bienestar.

Al consultorio llegan personas que aprendieron desde muy pequeñas que debían esforzarse para ser queridas, que debían complacer para ser aceptadas o que el afecto podía desaparecer en cualquier momento. Con el paso del tiempo, estas experiencias terminan moldeando la manera de vincularse en la adultez.

He podido observar que quienes padecen dependencia emocional suelen desarrollar una gran dificultad para estar solos. El silencio, la ausencia de mensajes o el tiempo consigo mismos pueden despertar una profunda sensación de vacío.

Pero la soledad no siempre es un enemigo. Muchas veces es el espacio donde una persona puede reencontrarse consigo misma y descubrir que su valor no depende de la mirada de nadie más.

Amar de manera saludable implica comprender que la pareja suma, pero no completa. Nadie tiene la responsabilidad de llenar las heridas emocionales que no hemos aprendido a sanar. Ninguna relación puede sostenerse sobre el miedo constante a perder al otro. También implica aprender a poner límites. El amor no exige renunciar a la propia esencia, abandonar los sueños o aceptar situaciones que generan sufrimiento. Una relación sana es aquella donde ambas personas pueden crecer sin dejar de ser quienes son.

En mi consulta suelo recordar una idea que transforma profundamente la manera de relacionarnos: el amor no debería ser una cárcel emocional ni un refugio frente al miedo a la soledad. El amor auténtico se parece más a un encuentro entre dos personas completas que deciden caminar juntas.

“Porque amar no es necesitar”. “Amar no es perderse en el otro”. Amar, en su forma más sana, es poder decir: «Te elijo, te valoro y disfruto tu compañía, pero también sé quién soy cuando estoy conmigo mismo». Y quizá ahí, en esa capacidad de permanecer enteros aun cuando compartimos nuestra vida con alguien, comienza la verdadera libertad emocional.

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Hasta ayer, las medallas de oro conquistadas por los atletas dominicanos en los Juegos Centroamericanos y del Caribe constituyen el mejor cierre para una participación que debe llenar de orgullo a toda la nación. Cada triunfo alcanzado sobre los escenarios deportivos es el resultado de años de disciplina, sacrificio y perseverancia, pero también representa el compromiso de hombres y mujeres que asumieron la responsabilidad de defender los colores de la bandera con entrega y profesionalismo.

Más allá del número final de preseas que alcanzarán nuestros deportistas en las diferentes disciplinas, el desempeño de la delegación dominicana deja una lección de enorme valor. Nuestros atletas compitieron con dignidad, respeto por sus rivales y una voluntad de superar sus propios límites. En cada disciplina demostraron que el deporte nacional continúa creciendo y que el talento dominicano puede medirse con éxito frente a las mejores representaciones de la región.

Figuras consagradas y nuevos talentos escribieron capítulos memorables durante estos juegos. Cada medalla de oro celebrada por el país simboliza el esfuerzo silencioso de entrenadores, familiares, federaciones deportivas y de un sistema que, aunque todavía enfrenta desafíos, sigue produciendo atletas capaces de subir a lo más alto del podio.

El éxito de estos juegos no puede medirse únicamente por los resultados deportivos. La organización del evento también merece un reconocimiento especial. El Comité Organizador, junto a las autoridades gubernamentales, asumió un desafío de gran complejidad logística y respondió con una ejecución que, en términos generales, puede calificarse como exitosa. La coordinación de las competencias, la operatividad de las instalaciones, la atención a las delegaciones y la capacidad de respuesta ante las múltiples exigencias de una cita regional evidenciaron un trabajo planificado y responsable.

República Dominicana volvió a demostrar que posee la capacidad de organizar eventos internacionales de gran magnitud con eficiencia y hospitalidad. Esa imagen positiva trasciende el ámbito deportivo y fortalece la reputación del país como un destino confiable para la celebración de competencias, congresos y encuentros de carácter mundial.

No es la primera vez que el país ofrece muestras de esa capacidad organizativa. Cada vez que la nación se propone un objetivo común y deja de lado las diferencias para concentrarse en una meta superior, los resultados suelen estar a la altura de las expectativas. 

Los Juegos Centroamericanos y del Caribe dejan, además, un mensaje alentador. Invertir en el deporte no solo produce campeones porque también fomenta valores, crea oportunidades para la juventud y proyecta una imagen positiva del país.

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A propósito de que este año todos los partidos políticos deben renovar sus estructuras, sería oportuno que aprovecharan ese proceso para realizar una revisión profunda que los conduzca a analizar su esencia y, con ello, su futuro inmediato. Es el momento de preguntarse qué tan lejos están de los principios que dieron origen a cada una de esas organizaciones. Y no se trata de una recomendación dirigida a una organización en particular, sino a todo el sistema político.

El Partido Revolucionario Moderno (PRM) ya cuenta con un documento que promete servir de hoja de ruta para los cambios que aspira a impulsar en los próximos meses. Sin embargo, Hablemos PRM, más que un simple material de consulta, podría convertirse en un verdadero instrumento de transformación.

Ese documento es el resultado de varios meses de recorridos, asambleas y encuentros ciudadanos celebrados en distintas provincias del país, donde dirigentes y militantes plantearon inquietudes y necesidades que, de ser atendidas, contribuirían a fortalecer la estructura de una organización que, pese a su juventud, carga sobre sus hombros la responsabilidad de dos períodos consecutivos de gobierno, con los retos y desafíos que ello implica.

Entre las principales demandas figuran la ampliación de los espacios para jóvenes y mujeres, así como el fortalecimiento de la comunicación con las estructuras de base, que con frecuencia quedan relegadas una vez concluyen los procesos electorales. También sobresale la necesidad de que las decisiones partidarias respondan a las nuevas realidades sociales, económicas y tecnológicas de la República Dominicana.

Uno de los puntos de mayor coincidencia entre los consultados es la importancia de preservar la cohesión interna de la organización. No es un tema menor. Muchos de sus adversarios observan con atención cualquier señal de fractura, conscientes de que el PRM sigue siendo el partido a vencer. La gran interrogante es si existirá la voluntad política para convertir esas conclusiones en acciones concretas o si, como ha ocurrido tantas veces, todo quedará reducido a un documento más.

El lema de estas jornadas fue “Escuchando a la gente es que se aprende”. Y, en efecto, escuchar sigue siendo una de las grandes asignaturas pendientes de la política. No solo de un partido, sino de casi todos. Con demasiada frecuencia, el ciudadano ocupa un lugar central durante la campaña electoral y pasa al olvido tan pronto concluyen las elecciones, hasta que el calendario vuelve a recordar que hay nuevos comicios cuatro años después.

Este también es el momento para que las demás fuerzas políticas hagan su propia reflexión. La renovación no puede limitarse a un cambio de autoridades o a una modificación estatutaria; debe implicar una revisión sincera de sus liderazgos, de sus métodos y de su conexión con la sociedad.

En la Fuerza del Pueblo, por ejemplo, es ampliamente conocido que el liderazgo presidencial sigue concentrado en el expresidente Leonel Fernández. Aunque en distintos momentos se ha manejado con prudencia la posibilidad de proyectar a Omar Fernández como una figura de relevo, la organización aún enfrenta el desafío de construir una transición política sin depender exclusivamente de un solo liderazgo.

Y están también los partidos tradicionales que alguna vez ocuparon la primera posición en la preferencia del electorado y que hoy han descendido de manera estrepitosa. Quizá su mayor error fue no interpretar a tiempo las transformaciones de la sociedad ni tomar las decisiones que exigía cada momento para preservar su liderazgo.

La renovación partidaria no debería verse como una obligación legal, sino como una oportunidad para reconectar con la ciudadanía y recuperar la confianza. Porque, al final, los partidos que dejan de escuchar terminan perdiendo relevancia.

Este es el momento. No hay tiempo que perder.

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Viene una nueva ola de cambios en la estructura de la Suprema Corte de Justicia, tal como ha pasado en otras Altas Cortes.

En este caso les toca a once jueces, incluyendo el presidente de la Suprema, que serán dejados o sustituidos como manda el funcionamiento del Consejo Nacional de la Magistratura.

En términos generales los servicios judiciales son costosos, lentos y abusivos cuando se trata de las clases más desposeídas.

Cuando hablamos de los cuello blando, la justicia funciona a todo vapor emitiendo sentencias que condenan o absuelven sin mayor miramiento.

Incluso cuando se trata de altos personajes la justicia suele ponerse lenta bajo el lema del debido proceso que no es más que interpretar los códigos de acuerdo a la conveniencia de los actores involucrados.

Tenemos casos de sobra con los expedientes de ex funcionarios sometidos por posibles desfalcos, otros actuales, que al final nunca cumplen cárcel porque entre apelación y chicanas se les cumple el tiempo para discutir las acusaciones que al final se vuelven papel y tinta.

La elección de nuevos jueces, incluso nuevo presidente de la Suprema no determina un cambio en el funcionamiento de los servicios judiciales, muchas veces todo lo contrario, se revierten algunos procesos y la situación es peor.

Tenemos en el país edificios judiciales donde no hay parques para los usuarios y los pocos que existen los toman jueces y empleados.

Los abogados no tienen a quien acudir para averiguar retrasos en casos y papeleos porque se les prohibió a los jueces recibir abogados o involucrados en casos judiciales.

Los servicios son caros en los tribunales todo cuesta dinero a nivel administrativo. En términos de sentencias cientos de condenados andan en las calles sueltos porque no llegan a las cárceles.

También las sentencias avalan la delincuencia cuando andan cantidad de personas que tienen muchos expedientes acumulados paseando como Pedro por su casa. En fin, caer en una situación de justicia en este país es como caer en el infierno de Dante en la Divina Comedia.

Nunca hay salida a nada, todo es un embrollo, hay que mover dinero y los pobres no tienen ninguna esperanza.

Los que sí viven en bonanza y teorizando sobre procesos o fundamentos  judiciales con pingues beneficios son esos mismos jueces de altas cortes que están al mando o que serán escogidos para que finalmente no hagan nada en beneficio de la población más desfavorecida.

Esto tenemos en la justicia, una de las tantas patas de la sociedad que debemos mejorar si  no queremos que nuestro país sigua por el camino del derrumbadero al que podemos llegar.

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